Expect the unexpected

Die Logistik befindet sich an einem Wendepunkt. Aktuelle Ereignisse, wie die Havarie der "Ever Given" im Suezkanal oder die anhaltende COVID-19-Pandemie, versetzen die Weltwirtschaft in eine Schockstarre. Die ökonomischen Folgen der globalen Bewältigung dieser Krisen werden über viele Jahre hinweg spürbar sein. Unternehmen waren und sind durch den abrupten Einschnitt zunächst gefordert, ihre Handlungsfähigkeit zu sichern und ihre Resilienz zu erproben.

Nach dieser ersten Reaktion sollten sich Unternehmen allerdings auf eine neue Normalität und die damit einhergehenden veränderten Bedingungen einstellen. Denn Situationen wie diese sind zugleich auch ein Katalysator, der vorhandene Entwicklungen beschleunigt und damit viele neue Chancen eröffnet. Ob Unternehmen zu den Gewinnern oder Verlierern dieser Krisen gehören, liegt dabei zumeist in den eigenen Händen.

Als einer der führenden Hersteller von Lager- und Logistiklösungen in Europa, bekommen wir diese Disruption in der Supply Chain auf Lieferanten- und Kundenseite hautnah mit. Wir erleben ein zunehmend komplexes Umfeld, in der die Veränderungsfähig- und -willigkeit zum entscheidenden Wettbewerbsfaktor zwischen Systemen und den einzelnen Wirtschaftsakteuren wird. Doch wie wird diese neue Normalität aussehen?

Mit der vorliegenden Studie möchten wir Ihnen konkrete Handlungsempfehlungen und neue Denkanstöße zur Steigerung Ihrer strukturellen Supply Chain-Resilienz an die Hand geben. Die Basis der getroffenen Hypothesen und Aussagen bildet eine quantitative Befragung von Entscheidern mit langjähriger Praxiserfahrung im Supply Chain Management. Weiterhin wurden mit ausgewählten Studienteilnehmern vertiefende Interviews geführt.

* Hero Shot: "Container Ship" by NOAA's National Ocean Service. Licensed under CC BY 2.0.